Pour que nous sachions être proactifs et non réactifs, nous devons d’abord savoir ce que signifient ces termes. Lorsque nous réagissons aux problèmes, nous réagissons aux événements antérieurs au lieu d’essayer d’anticiper les futurs. Lorsque nous décidons d’être proactifs, nous choisissons d’agir sur une situation avant que cette situation ne devienne une crise. Les gestionnaires doivent être « stratégiquement proactifs », comme j’aime à le dire, afin qu’ils puissent faire leur travail quotidien et avoir encore du temps à consacrer aux efforts d’amélioration.

Comment exactement pouvez-vous devenir plus proactif et non réactif pour devenir un leader innovant meilleur et plus réfléchi ? La bonne nouvelle est qu’il existe plusieurs façons pour vous de développer un leadership proactif.

Dans cet article, vous apprendrez pourquoi vous devriez penser à long terme, chercher à comprendre les autres, développer des compétences organisationnelles, viser 80/20, être ouvert aux idées et avoir un comportement calme pour vous démarquer en tant que leader et sont d’excellentes façons de montrer la proactivité à votre équipe.

Pourquoi devriez-vous être proactif et non réactif ?

Avant d’entrer dans les détails sur la proactivité, j’aimerais dire que toute personne peut être un meilleur leader en étant plus proactive. Il est difficile de se tromper lorsque la pré-planification, le développement de compétences de résolution de problèmes et d’écoute, et que rester en contact avec votre équipe devient une habitude pour vous. L’amélioration continue et proactive du leadership est nécessaire, attendue et bénéfique pour nous tous.

Dwight Eisenhower a dit un jour :

“En me préparant au combat, j’ai toujours trouvé que les plans sont inutiles, mais la planification est indispensable.”

Une condition pour la planification est d’être proactif.

En termes simples, les grands leaders sont proactifs. Les médiocres ne réagissent que. Au lieu d’attendre que les événements se produisent et de devoir gérer une crise sans préparation, pourquoi ne pas s’engager dans une planification stratégique dès le départ avec l’intention d’anticiper les problèmes et de trouver des solutions ?

Être un leader proactif doit être votre seul choix en matière de leadership si vos ambitions sont de faire avancer votre carrière dans les affaires.

6 façons stratégiques d’être plus proactif et non réactif

Pour être un leader plus proactif, vous devez vous engager dans une pré-plainte et tenter d’anticiper les événements. Essayez les activités suivantes, adaptez-les à votre domaine de pratique, testez et voyez si elles améliorent votre position de leader.

Les exercices suivants sont d’excellents exercices pour faire de vous un leader plus proactif et non réactif.

#1 – Penses long terme

Vous devez d’abord comprendre que la pensée à court terme est contraire à l’idée d’un leadership proactif car les objectifs à court terme d’aujourd’hui devraient, à un moment donné, avoir déjà été les objectifs à long terme d’hier. Les leaders réactifs ne parviennent souvent pas à voir la situation dans son ensemble, ce qui est l’un des éléments essentiels du leadership proactif.

Les leaders qui réussissent comprennent la valeur de la réflexion à long terme et évitent les appâts des rendements à court terme. Ingvar Kamprad, milliardaire suédois et fondateur d’IKEA, a dit un jour,

« J’ai décidé que la bourse n’était pas une option pour IKEA. Je savais que seule une perspective à long terme pouvait sécuriser nos plans de croissance, et je ne voulais pas qu’IKEA devienne dépendant des institutions financières.

Vous êtes-vous engagé dans une réflexion à long terme ces derniers temps ? J’espere. La réflexion à long terme a aidé IKEA à devenir un géant de l’entreprise. Cela peut vous aider à être un leader géant ! À moins qu’une urgence immédiate n’arrive, efforcez-vous de penser à long terme pour devenir un leader proactif plutôt qu’un leader réactif.

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#2 – Chercher à comprendre les autres

Pour être un leader proactif, vous devez chercher à comprendre les autres. Rappelez-vous, « Le leadership est une influence », comme l’a dit avec éloquence Maxwell. En cherchant à comprendre les membres de votre équipe, leurs goûts, leurs défis, leurs aspirations et leurs frustrations, vous obtiendrez des informations importantes sur la façon de les influencer de manière appropriée. Sans avoir la capacité de comprendre les autres, il est impossible de diriger car le leadership s’applique dans une activité de groupe.

Soyez compatissant, loyal et intègre, car ces attributs vous aideront à montrer à votre équipe que vous êtes déterminé à les comprendre. N’oubliez pas que l’une de vos principales tâches en tant que leader proactif est d’être digne de confiance. Cherchez à comprendre les autres ! Cela vous aidera à établir la confiance avec votre équipe.

En tant que directeur de département d’un collège et d’une université historiquement noirs (HBCU) sans être afro-américain, je m’appuie d’abord sur la compréhension des autres avant même d’essayer de proposer un plan d’action. La compréhension est la clé dans le travail que je fais. J’ai besoin d’influence pour faire avancer l’unité. Ma vision de comprendre mon équipe devient une stratégie de rachat plus tard dans ma stratégie à long terme.

#3 – Développer des compétences organisationnelles

Les leaders proactifs n’ont pas de temps à consacrer à réagir à l’environnement car le temps est essentiel pour eux. Par conséquent, perdre du temps n’est pas une option pour eux.

Ne perdez pas votre temps, développez des compétences organisationnelles, visez haut et pensez à long terme. Dans un article précédent, j’ai déclaré que « viser haut est presque toujours synonyme de viser à long terme ». Disons-le encore une fois : « Viser haut à long terme ne peut être accompli sans compétences organisationnelles, car les leaders organisés proactifs comme vous et moi vérifient souvent leurs objectifs à long terme et leurs besoins quotidiens.

Assurez-vous d’organiser vos dossiers, d’avoir un agenda avec des échéances, de gérer efficacement vos rendez-vous, d’apprendre à déléguer des tâches et de vous engager raisonnablement dans la prise de décision. Vous aurez besoin de ces attributs organisationnels si vous voulez être un leader proactif.

#4 – Visez 80/20

Comprendre la boîte d’Eisenhower, l’outil de productivité de l’ancien président Eisenhower, peut vous être d’une grande aide pour mieux comprendre la règle des 80/20. Il a dit un jour,

« J’ai deux types de problèmes, l’urgent et l’important. Les urgents ne sont pas importants, et les importants ne sont jamais urgents.

De toute évidence, Eisenhower croyait qu’urgent et important n’étaient pas la même chose. Bien dit ! Les leaders proactifs comprennent que même si l’amélioration de l’équipe est importante (20 % du temps), l’accent doit être mis sur votre travail régulier (80 % du temps) car nous faisons souvent de notre mieux non pas sur des tâches urgentes mais sur des tâches importantes.

Les leaders qui ont plus de temps pour réfléchir et planifier exécuteront les tâches plus efficacement. Visez 80×20, point final.

#5 – Soyez ouvert aux idées

Un ami proche m’a dit une fois que les gens vivent des encyclopédies. Cette pensée m’a fait réaliser que tout le monde a quelque chose d’intéressant à partager. Ed Krok le croit également :

« Nos employés sont souvent notre meilleure source d’information.

Je suis entièrement d’accord avec lui sur cette affirmation. Un leader proactif exploite les informations partagées par ses employés. Je le fais très certainement, dois-je ajouter.

Comme le dit le vieil adage : « Deux têtes valent mieux qu’une ».

Dans son livre, Powers of Two: Finding the Essence of Innovation in Creative Pairs, Joshua Wolf Shenk écrit à quel point John Lennon et Paul McCartney étaient ouverts aux idées. L’un composerait et écrirait quelque chose et l’autre compléterait ce qui était écrit et vice-versa. De toute évidence, ces génies de la musique comprennent le pouvoir d’être ouvert aux idées. Les leaders proactifs pratiquent exactement cela pour planifier stratégiquement les événements futurs à venir.

#6 – Ayez un comportement calme

Les leaders proactifs ne crient pas après les autres parce qu’ils comprennent l’importance de ne pas prendre de décisions émotionnelles. Ils préfèrent prendre des décisions objectives planifiées à l’avance en utilisant des éléments de réflexion stratégique. Comme le dit Miki Markovich,

« Les leaders proactifs sont compatissants, loyaux, intègres, directs, calmes, directs, justes, polis, pleins d’espoir et réfléchis. »

Un leader réactif réagit aux stimuli immédiats et peut avoir l’habitude de mal se gérer, faisant du comportement de crier un événement prévisible. Ne soyez pas comme eux. Osez être différent et concentrez-vous sur l’inspiration des autres en étant calme et contrôlé. Votre équipe appréciera ce geste et votre influence augmentera.

Dernières pensées

Il vaut la peine d’être un leader proactif plutôt que d’être réactif. Les leaders réactifs pensent à court terme et appliquent rarement leur règle des 80×20 – c’est une erreur et est enracinée dans une petite réflexion.

Grand c’est bien. Allez grand ou allez plus grand ! Dans cet article, j’ai présenté six façons pour vous d’être plus proactif en tant que leader. Profitez-en. Vous ne serez pas déçu, croyez-moi.

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